在華康牧業的發展史上，有兩次大的決策將這個年輕的企業帶入新的時代。一是2003年華康并入禾豐集團之際，總部決定為華康建設一座嶄新的工廠，從而推動了華康快速并更具現代化的發展；二是2006年5月，總部又英明決定，為華康搭建獨立運營的集團構架并制訂更具挑戰性的發展目標2013年實現飼料銷量100萬噸！ 

為此，總部為我們配備了大量的行業精英，充實到管理和市場體系中。由禾豐集團主管經營的副總裁高全利先生擔任董事長，我來承擔總裁的職務；有我們兄弟公司的兩位出色的總經理邱嘉輝先生和趙華鷹先生來擔任華康集團的副總裁；有2005年的沈陽市勞動模范、博士王玉琳女士擔任集團技術總監；有資深技術服務權威、業內專家姚秉懿教授領銜集團咨詢服務中心的工作；有在養豬行業工作二十多年的技術專家吳庚業先生擔任集團養豬技術服務經理；有擁有十二年家禽養殖和銷售經驗的遲國慶擔任集團禽料服務的負責人；有一直從事人力資源管理、培訓工作的曲艷陽，有負責華康銷售管理及市場營銷的副總袁永剛，有具備多年財務管理經驗并極具成本意識的張秋蓮、楊國來，有具備敏銳市場洞察力和快速決斷力的肖鍵，有具備良好職業素養和團隊精神的鄭慶偉，有踏實勤奮又富有挑戰精神的劉建平，有善于溝通、平和自信的鄭凱峰，有獨擋一面的技術經理劉燕，有內斂務實、積聚待發的趙亮，有剛剛從國外回來的技術全才宋正范，有果斷且理性的采購高手宋長華，有穩健又充滿靈性的馮雪，有干練又激情萬丈的嚴茂華，有堅忍又專業的郭習鵬……就是這樣一個嶄新的團隊，在磨合中逐漸成熟起來，并發揮著巨大的作用。特別是我們的銷售團隊，在各位區域經理的帶領下，可以說激情澎湃如蛟龍出水，意氣風發似猛虎下山，精誠團結成戰斗堡壘！ 

有人說，華康現在真的像集團了。然而，集團不是樣子，而是實質。面對接下來的工作，華康集團決定從以下幾個方面著手： 

一、堅定不移地貫徹管理者五項原則，打造知識型管理團隊。 

我們要求華康集團所有的管理者堅決做到：嚴于律己、誠實守信、公私分明、與人為善、成果共享。一個優 秀的企業，首先要有一支過硬的管理隊伍。要求下屬做到的，我們必須首先做到；要求下屬做好的，我們首先要做好。要真誠面對每一位員工、每一位客戶、每一位合作伙伴；要說到做到，決不做任何有欺騙性的事情。要清晰地界定公司與個人的利益；要坦蕩，要公心；要深知因為我們代表公司、因為公司得到行業認可，我們才擁有了權限和被尊敬的機會；要廉潔，更要把集體的利益視為至高無上的利益去保護。要善待周邊的同事和朋友；要多包容，多鼓勵，多幫助，多指導，更要推功攬過，常省自己；要懂得欣賞，知道感恩，能夠分享。不僅分享成功的喜悅，更要分享勞動的成果。 

華康管理者五項原則，要成為華康所有管理者立大志、干大事的根本哲學，要成為華康所有管理者修身養性、成就未來事業的基本思想，要成為所有現在和未來的管理者們扎根于靈魂深處、流露于言談舉止的職業準則。 

要打造一個高標準、充滿現代意識、不畏風險又快速行動的管理隊伍，就如同打造一輛所向披靡的戰車，團結和學習是兩個不可替代的輪子。而一個管理隊伍本身需要的就是團結和不斷地學習。不團結跑不起來，不學習則跑不快。因此，各位管理者和希望成為管理者的同事們要從現在做起，從身邊的每一件小事做起，以身作則，率先垂范，為華康的長遠發展奠定好堅實的基礎。 

二、矢志不渝地堅持質量優先原則，生產飼料行業精品。在產品質量管理方面，我們始終堅持“永遠不采用不合格原料、永遠不使用不正常設備、永遠不允許不規范操作、永遠不生產不達標產品、永遠不忽視不滿意顧客、永遠不容忍不完善服務”的質量方針，將恪守質量優先的原則。所謂的質量優先就是在因原料價格變化而導致產品的生產成本和質量發生沖突的時候，技術、品控人員可以擁有一票否決權，堅持質量優先于成本的管理法則。 

然而，在飼料行業魚龍混雜的時代，在激烈甚至是慘烈的競爭市場上，堅持質量往往成為廠家愿意做但卻做不到的事情。也正是因為如此，才有那么多的經銷商要頻繁地更換飼料品牌。其實，這樣的飼料根本沒有品牌可言，無非只是個名字。一個有道德的、負責任的企業，就應該能夠在長遠利益和眼前利益發生沖突時慎重思考并做出明智的決策。當然，這不僅取決于企業的態度，更取決于企業的實力。同行們經常問一個問題：企業怎么才能成功？我的回答是“負責”。試想，一個敢于承諾卻不能兌現的企業，一個愿意賺錢卻無力承擔風險的企業，一個只重視市場效應卻忽視客戶反應的企業，一個夾雜著過多個人情愫卻不理性的企業，一個要短期銷量、刻意模仿而無內核的企業，如何獲得廣大終端客戶持久的信賴？ 

堅持質量，除了制度上的約束，還要有技術和研發的投入。這種投入，不只是費用，更多的是精力、方法和水平。同質化的時代還遠遠沒有來臨，豬、雞的生長性能還遠遠沒有發揮出來，營養代替飼養的邏輯更是不合時宜甚至低估了養殖者的判斷水準。我堅信，好的產品是好人做出來的。這個好不僅表現在職業素養上，更表現在道德修養上。 

華康牧業是通過了ISO9001質量管理體系認證和HACCP食品安全管理體系認證的飼料企業。我們追求的目標就是出廠產品合格率、庫存成品抽樣合格率、承諾服務項目的顧客滿意率。為此，我們也專門設立了全國免費售后服務熱線800-890-7644。試想，在全國，即便是生產食品的企業，又有多少家做到了這一點？ 

精品意識要灌輸到每一個華康人的心中，只有生產精品，才能達到客戶的滿意；只有生產精品，才能歷煉隊伍并持續地達到客戶滿意。 

三、求實、創新、協作、共贏，全方位開展行業聯盟及合作。 

求實，真切地看到我們的現狀、擁有的資源、要實現的目標以及存在的問題，也要真切地看到我們所處的機遇、面對的競爭和我們的優勢。創新，在繼承企業過去發展中積淀下的成果和經驗的同時，更要通過新的思維、新的模式、新的做法達到過去不能完成的業績。協作，深知個人英雄的時代已經過去，團隊合作是大勢所趨，要通過整合、聯合、密切配合獲得成功。共贏，不得通吃天下，更不能獨吞成果，要和參與、實現華康發展的每一個伙伴共享喜悅、共創未來。 

求實、創新、協作、共贏是華康集團經營管理的宗旨，更是華康集團立業之基，興業之本?？陀^理性的分析，嚴謹致遠的思考，坦誠開放的合作，率真換位的基調，將幫助我們和理想一起成長。 

在華康集團對外的合作中，我們首先考核的是對方的人品和企業的可成長性。在這個方面，我們海城新眾鑫的合作伙伴白春柳先生及其所領導的團隊堪稱典范。一個人的成熟在于他的智慧、胸懷、吸納力，一個企業的成熟在于它的規范、可復制的經驗以及再發展的空間。與白總的合作只是起點，因為新眾鑫的經營剛剛開始，華康集團的發展剛剛開始，我們還要與更多的有識之士為企業聯盟、為合作發展而握手。目前，我們還在與另外兩個企業進行著深入接觸、洽談，并且已經到了實質性進展階段。 

在海城新眾鑫的合作進展中，白總、欒經理、嘉輝、建平、熊飛、楊東利及一大批老員工都做了大量的工作，并在企業運轉中發揮著積極的作用。我們相信，這個標桿性的合作企業必將在未來市場上大放光彩。 

四、向禾豐學習，創東北地區第二大飼料品牌。 

禾豐，經歷了12年的發展，已經成長為擁有41家公司并將產業鏈從飼料延伸到生物藥品、國際貿易、草業加工、畜牧機械等多個領域的集團企業，并獲得國 家級農業產業化重點龍頭企業以及 等諸多榮譽。其獨特的企業文化、奇跡般的創業歷程以及輝煌的行業成就都詮釋著一個真理：知識就是力量，團結就是力量。 

華康，禾豐系統內的一個分支，已有八年經歷的年輕企業，是有明確的發展目標和具體行動方案的實體，是一個已經充分估計到了發展中的困難、有足夠的思想準備并且渴望實現夢想的年輕人的組合，他們不是要重走禾豐走過的路，而是吸取禾豐發展中的精華為華康所用，并在華康這條產業線上探索新的具有華康特色的發展模式。用能人，造精品，守信用，禾豐十多年來豐富的企業管理經驗給我們無限的啟示，也必將幫助我們減少行進中的失誤，為一個快速前進又不失穩健的華康提供源源不斷的精神支持。 

現在，禾豐已經是東北地區名列前茅的企業品牌，是優質產品的代名詞，是知識企業的象征。華康也愿意遵循禾豐做人做事的原則，堅守質量，恪守信譽，凝練自我。我們將在三年內至少擁有八到十家企業，這樣，華康需要一大批優 秀的管理者，一大批優 秀的工作人員，我們將給那些善于學習、敢于挑戰、精于管理的華康人提供更為廣闊的舞臺，我們將不斷尋求人才和企業拓展的機會，我們將為每個華康人提供公平的、透明的激勵機制，因為華康是華康人的華康！ 

在營銷上，我們將采取積極靈活的市場運營策略，我們將遵守行業的規則，我們將保證與華康合作者的利益，我們將通過擴大市場占有率來贏得銷量。我們深信：擴大銷量的根本方法是制造優 秀的產品并提供優質的服務。我們的銷售人員、技術和服務人員要牢記：客戶是我們存在的價值，客戶滿意將幫助我們的價值獲得提升！ 

內部管理上，我們要降低成本，從各個角度重新審視開銷，把不必要的花費擋在大門以外。這需要一個成熟的管理體制和一批優 秀的領頭人。我們相信華康新的領導集體可以做到這一點，因為他們過去在禾豐的企業里就以成本管理而著稱。我們不是吝嗇鬼，不是守財奴，但是我們要把每一分錢當作可以無限分割的圓，堅決地切割下去。把濕毛巾擰干不難，但是把干毛巾擰出水來，才是管理。   

讓我們銘記：華康是禾豐不可分割的一部分。華康要在學習中成長，在成長中繼續學習。向禾豐學習，向更多的優 秀企業學習！ 

朋友們，讓我們在生命中黃金的季節里用勤勉、智慧和持之以恒的信念演繹精彩、創造輝煌、夢想成真，創東北地區第二大飼料供應商！